佛山網評 | 一位企業(yè)管理者眼中的2023：大變局與戰(zhàn)略定力

清風明月，寒煙塵雨；清瘦時光，流年腳步。佇立在歲末的渡口，回眸，叩問守望的價值。

　　2023年，是疫情放開的第一年。年初各類專家的神預測，比如“恢復性增長”“報復性消費”“股市匯市走好”等等，無一兌現?？磥憩F在的專家10元錢可買一蘿筐。相反，各種爆雷接二連三，亮瞎了吃瓜群眾的眼。是時，北國天寒地凍，銀裝素裹；南方氣溫驟降，一日歸冬。突然想起了柳宗元那首骨力豪上、句格天成的《江雪》：

千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅；

孤舟蓑笠翁，獨釣寒江雪。

“千山”是萬物盡生的地方，有道是；青山不墨千秋畫，綠水無弦萬古琴。卻接了一個“鳥飛絕”；“萬徑”本是條條大路通羅馬的康莊大道，連了一個“人蹤滅”，作者的孤寂與無奈也是亙古未有了。魯迅說：世上本無路，走的人多了，便成了路。內卷躺平的人說：世上本有路，走的人多了，便堵了。變局之下，堅守實業(yè)的民營企業(yè)家們，像不像那位獨釣寒江雪的魚翁，孤寂而倔強地“活下去”，不然呢？

有一位企業(yè)家朋友特意問我：如果用一個關鍵詞形容過去的2023年，你會選什么？我笑稱：“穩(wěn)定”。他驚訝的表情仍在我的腦海。不是嗎，社會大眾的2023，穩(wěn)定地忙，穩(wěn)定地守，穩(wěn)定地虧，穩(wěn)定地望，當然，不要忘了，還有咱們的大A股穩(wěn)定地跌！他說：精辟！

幻覺中的那只蝴蝶，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動一下翅膀，可以在幾周后引起北美洲的一場風暴。這本來是關于混沌學的一個比喻，屬于拓撲學的連鎖反應。

　　就像“百年未有之大變局”，很多人一開始都認為那只是一個新聞文件語言，然而，變局之下，內外環(huán)境的急劇變化，各種不確定因素的相互疊加，卻在真真切切的影響著每一個企業(yè)的生產和經營，影響著社會的方方面面。

　　都在談信心比黃金更寶貴，如果知道這只蝴蝶在哪里扇動翅膀，超前規(guī)劃部署，或許會有信心。問題是：如果不知道在哪些地方有多少蝴蝶在扇動翅膀，信心之源來自何方？誰不期望化蝶成雙，成就一段梁山伯與祝英臺美好的愛情故事？

　　改革開放至今40余年，整個中國經濟就像一輛在高速路上疾馳的大客車，蕓蕓眾生，蒼天在上，無論政府、企業(yè)還是群眾，都長時間習慣了踩油門一路前行，早已忘了還有踩剎車功能，更無法想象一旦被動或主動踩剎車會出現什么狀況，經濟放緩？通縮？或是接著來一個大放水大通漲？無所適從便成了一種常態(tài)。

　　有明白的，有糊涂的，有揣著明白裝糊涂的，更多的是假明白真糊涂的。

　　近幾個月，常與國外的管理大師們定期交流，我問得最多的一個問題就是：世界近百年的歷史上經歷了幾次極大的經濟危機，現在國際上那些鼎鼎大名的百年老店，當時是如何度過的？采取了什么樣的措施能夠生存下來并發(fā)展壯大？他們回復內容太多，還在慢慢的梳理，但有個共同點，就叫做戰(zhàn)略定力。是的，戰(zhàn)略定力，聽起來是多么耳熟能詳的一個詞，對于絕大多數創(chuàng)立年代不遠還處在生存階段的中國民營企業(yè)，談論戰(zhàn)略還有些幼稚，但沉下心來去思考還是有一定的現實意義。

“冬天來了，春天還會遠嗎？”，著名詩人雪萊的詩情畫意，由于被應用的太多，倒像是一劑網絡心靈雞湯。中國的民營企業(yè)家們，可沒那份閑心去扯什么陽春白雪，沒有經驗，也有經歷，知道春天是“等”不來的，而是“干”出來的。過去的成功玩法已然玩不下去了，要么換種新玩法，要么換一個地方再玩一次，這就是很多廣東的傳統(tǒng)制造業(yè)，去東盟、去中東、去非洲發(fā)展的必然選擇。既然沒有能力去換新玩法，那就換地方再玩。變局之下，戰(zhàn)略定力的核心在于“力”，就是“干”，力之所及，笑傲江湖?，F在各行各業(yè)急劇內卷，整合與集中都在加速，這也是高質量發(fā)展的必由之路，與其被人整合，不如去做一個整合別人的人。所謂的戰(zhàn)略定力，不是一棵樹上吊死，不撞南墻不回頭，如果行業(yè)前景明朗，整合資源，聚焦主業(yè)，拒絕誘惑，精益求精，這就是定力?；ㄐ氖侨说奶煨裕换ㄐ牟攀且环N境界。如果舉步維艱，以變制變，趨利避害，也是一種戰(zhàn)略定力。正如王陽明的心學所述：隨心而動，隨意而行；道法自然，知行合一。

　　作為一個謹慎樂觀的企業(yè)管理者。朋友們調侃我總是一副笑容滿面胸有成竹的傻樣，他們不知道的是：一個從大山溝里爬出來的人，會覺得再難也不會比短缺經濟時代在莽莽群山中轉悠的時候難吧?？v然有萬般的困擾，但我依然選擇了相信。相信晨鐘暮鼓、安之若素；相信見心明性、天道酬勤！

因為相信，人世間總有一種力量讓你奮然前行。

文/廣東華興玻璃股份有限公司副總裁兼董秘 羅金昆

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(編輯：黃賽)